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【会社の在り方】トップダウンとボトムアップどちらがいいのか?

久しぶりのトップダウン

昨年度は業務系部署に配属ばかりで会社規模も大きく、社長さんなんて存在を見ることもなかった。

久しぶりにベンチャー的なシステム会社。

面談の時の社長の理想にほだされたって感じだったけど、1週間で現実と理想となギャップを感じてる。

まずは遺跡保護

まぁ、リプレースするにしても既存を知らないことには何も出来ないわけで。

そこの部分のアーキテクチャ的な要素を考えなきゃなの?な感じだったけど、ひとまず駒になれれば良さそうな立場になってて、まだ先行きが不透明。

トップダウンとは言え、入ったばかりの私が何か言えるわけもなく、まぁ淡々と結局は遺跡保護状態になってるわけで。

私はいきなり振られた遺跡保護が既存バグだらけでリリースされてて、テストすると違う不具合がぁ!って感じになってて、気付けば土曜日。

久しぶりに土曜日出勤してくる。。。

全体像を知らないでその機能だけをいじってるわけだけど、なんとその機能を4パターンで使ってると。

テストが4倍。

しかもローカルDBのテーブルのプライマリーキーの変更とかあって、新規の場合と既存レコードのある場合で同様のテスト。

ってことで8倍。

頭の中の整理をしながらしないと「?」になるような感じ。

大体ね、構造知らない人間にテスト仕様書作らせて大丈夫なのか?

今までの経験のみで作ってるけど。

ま、そんなこと言っても作れる人間がいない状態なのでしますよ。はい。

これが終わったら遺跡調査になるはず。

遺跡というか、トップダウンで元の構想とかなく、その場にいた人が積み上げてしまったものの様相。

そんなもんだけどね。きっと。

さてさて、PMになった方の現実の捉え方が面白いなぁと思いながら、「なぜ、ないことをほじくる?」な感じで聞いてる私。

だってさ、結局社内で出来る人がいなかったから召集されたわけで。提案出来る人がいれば対応されてるわけじゃない?

私は面接の段階の社長さんの言葉にそれを感じてたのだけど。きっと同じことをおっしゃられてるのだろえけど、人によって捉え方が違うものね。きっと。

中身はどうあれ、動いてるシステムは理想通りだと思うんだよね。

中身は・・・「え?こう書いちゃう?」な低レベルから・・・あまり高度には見えない。

だからね

自分は低レベルは書きたくないけど、何がいいと言える確固たるものもないから、同じように書いておくことをしようとしてるのだけど(C#なんだから)どれにベース合わせていいのかがわかりづらい。

まだ画面単位でどういう名前空間になってて、どのファイル名になってるのかもわからない。

初めて、エラーメッセージから場所の特定をしたわ。

それだって、定数にもなってなかったけどね。

そう、気持ち悪い書き方が多い。

「コメントどうします?」って聞いたら、「残さない」って言われて、あぁそういう文化ねって納得したら意味が違ってたらしい。

でも、コメントが少ない(ない)から聞いてみたのだけど。あれば真似して書いとくけど、ないから書いておくか聞いたのだけどね。

PM様はまず、会社に対して要求定義をしている。何もないから大変だ。結局、社長に直談判的になってる。だってつなぎ社員、絶対理解出来てないって。旗から見たらいじめてる感じにしか見えない。

そんな会社にしたのは社長さんなんだろうけど。

ボトムアップ?

知り合いの会社は逆に内紛状態になってるって。

たかが社員10人くらいしかいないのに、このままのやり方では人が増えないと言うことらしい。

サーバー関係だったりすると夜間作業が多いし、時間不規則で、「ブラック企業」になるよね?

でもリモートワークで良かったりするわけ。

そうすると、必然的に「出来る人」でそういうものと理解している人しか続かないわけで。

それをどうしてもらいたいのだろう?と役員待遇の知人は言う。

私も経営側の話としてしか聞いてないからかもしれないけど、人を増やしたい=教育をするだと思うし、それは社員が負担になるだけじゃないの?って思う。

普通は経営側が辞令を出して社員に教育係をさせるわけだけど、それを社員側から言い出してるってことなのか?

普通に9時~18時なんて勤務じゃないわけだし、別に出社義務もないわけで、それがいいと思ってる社員もいるわけで。

これはまだまだ社長のリーダーシップが何もない会社なんだろうな。

良くも悪くも。

どういう会社が成長して上場するのだろう?